骨子里，陈祉希便是个“折腾狂东说念主”。

她那种“不试试怎样知说念不行”的劲儿，深深烙迹在她的行事作风里，也恰是她告捷的窍门场地。

转头她的故事，2012年，华语电影迎来了《泰囧》这部票房爆款，她看成幕后推手，率领电影初度突破10亿大关；随后，她主导了《煎饼侠》，将收集红东说念主大鹏告捷推上大银幕；接着，她又参与了《唐东说念主街探案》系列和《你好，李焕英》等高票房作品，刷新了宽广票房记录。

就在500天前，这位圈内赫赫盛名的“超等制片东说念主”迎来了新一轮的挑战——担任万达电影董事长兼总裁，捏掌这家中国最大的全产业链文娱巨头。

从演员到制片东说念主，再到上市公司董事长，陈祉希的干事旅途一直在回报一个问题：为什么不可作念到？

她对谜底的捏着探索，便是“爱折腾”的最佳写真，而这份“折腾”，更意味着她不息地突破鸿沟。

6月16日，在上海油罐艺术中心，陈祉希挥舞起“锤子”，不是为庆祝香槟，而是再次败坏壁垒——认真公布万达电影全新的“125”计谋蓝图。

“125”到底是什么？陈祉希解说，1代表“超等文娱空间”，2指的是国内与国际两大市集，5则涵盖院线、影视剧集、计谋投资、潮玩和游戏这五大中枢业务板块。在她的斟酌中，“超等文娱空间”不仅是看电影的场合，更是一个汇注了最受接待艺术和文娱面目的心情价值团员地，不雅众一进来，就能不息得回情愫共识。

“任何行业王人离不拓荒展、创新和转换，”陈祉希在发布会上强调，“今天，咱们必须给我方一个全新的界说。”

电影，曾是前锋艺术的代名词，自法国新波澜以来一直引颈文化改进；电影院，也被视为当代社会的标志。但脚下，凭据《电影蓝皮书：全球电影产业发展论述（2024）》，包括北好意思市集在内，全球电影产业王人面对经济环境和不雅影风俗变化的冲击。

就在此时，陈祉希和她领导的万达电影采选了成为阿谁“破壁者”。

从业务架构动手，万达电影的“125”计谋及“超等文娱空间”布局，并非简单衰退的创新，而是一场系统性的变革：

败坏内容壁垒、重塑场景鸿沟、重新界说价值链条，并引颈行业走上前锋化。

这条路莫得现成的模板，也没东说念主事先掌声，但“折腾”的魔力赶巧在于此：目前是无东说念主之境，“爱折腾”的她，用勇气点亮前行的灯火。

这个世界不缺神话，只缺不愿躺平、不息突破鸿沟的决心。

——间隔躺平——

2024岁首，陈祉希接办万达电影后，发轫感受到变化的，是企业文化作风。

“一件印象久了的小事是，全球平方穿工装的风俗少了好多。”一位总部职工披露。此前陈祉希取消了统共招待，磨练区域公司时亲身包车订酒店。

这些细节看似微弱，却折射出万达电影在向扁平化、遵循化转型。

若是说着装仅仅外相变化，深入骨髓的改进则是“大手术”。

昔日，万达电影的照管结构是四级——总部、南北区、30个区域、影城。一位里面东说念主士形象地说，这链路太长，“下层一个好点子，可能还没传到总部就断了线；总部的指示，到了下层也可能打扣头。”

陈祉希浮滑出招：取消南北大区，宇宙只剩10个区域，径直向总部呈报。总部果然管控一线，从商品采购到营销行动，指示和反馈王人运动无阻。

“本年春节档的推崇，最能体现这种改进效果。”一位万达电影里面东说念主士对「文娱春秋」齰舌，“行业老例是大年月朔到初三排片基本锁定，即使市集有变，大部分影院也要到初三初四本事整。本年总部提前预判，指示下达后初三前就救援排片，把资源投给推崇更好的影片。”官方数据炫夸，万达院线春节档票房同比大涨22%，创历史新高。

而这种架构简化，不仅加速了从上至下的现实速率，也激活了从下到上的职责遵循。

“前段时分，一位共事在天津出差，发现一个好式样，随即给董事长打电话，甚而用手机直播先容。周五出差，周一式样就驱动了。”该东说念主士披露。

在万达电影，“加速”不仅是买通历程，更是激活创意的窍门。陈祉希看成制片东说念主，尤其擅长捕捉IP价值。500天来，她精确挖掘一个千里寂多年的式样，告捷打造档期冠军，还将IP想维浸透到微弱秩序。

知情东说念主披露，拓荒自研零食时，她亲身把控包装细节，甚而让包装上“三口小兔”的牙齿画得歪七扭八，因为那样重天真。她眼中，这只小兔翌日能酿成动画影视IP。

从顶层设想到像素级关爱，陈祉希极地面加速了创意孵化与落地，优质式样得到极速反应与鼓舞。

她反复强调，“间隔躺平”，这既是她“爱折腾”的本色，亦然万达电影文化的隐形规章。

变革遗弃显耀。2025年第一季度，公司不雅影东说念主次同比涨32.7%，销售用度却缩小35.4%；财报炫夸净利润8.3亿元，净利润率从客岁8.53%莳植到卓越17%。

这位“折腾狂东说念主”的DNA和“间隔躺平”的理念，正渐渐塑造万达电影的浩大内核。

——重塑疆土——

若是说企业文化的转换是给万达电影大船扫清航说念，那么贸易疆土的重构，便是陈祉希为大船设定的新航路。

她在牢固传统业务、分解压舱石的基础上，又为万达电影这艘航空母舰添置了三大新舰队：

计谋投资、潮玩与游戏。

客岁万达电影成就计谋投资部时，激发业界关爱。传统电影公司投资多是“授东说念主以鱼”，赌单个内容爆款；而陈祉希则膨胀“授东说念主以渔”，她关爱被投企业与万达的协同效应和品牌估值空间，一位里面东说念主士披露。

这恰是生态型企业的投资想路。麦肯锡研究炫夸，计谋导向型式样告捷率比纯财务投资越过1.8倍。

一位影城司理欢腾地说，“她如实带来了肉眼可见的变化，咱们嗟叹，正本还能这么玩。”端午节本领，万达投资的52TOYS在影城场景带动非票养殖品收入增长超53.8%，“公司每天王人在焕新。”

潮玩限度不异火热。6月16日计谋发布会上，一位电影同业被万达潮玩业务的现实力惊艳。旗下影时光推出“毛绒色界”“萌心物语”“栖境”三大潮玩品牌线，及“MOMO&FRIENDS”和诬捏男团“Vexel”两大原创IP，速率快得令东说念主齰舌。

万达财报炫夸，2024年游戏业务营收同比涨超50%，国外刊行收入飙升197%，占总营收53%。闇练陈祉希的东说念主士称，互动文娱承载了她进军全球市集的宏愿。

这也意味着超等IP的可能性：一个IP不再是单向改编，而是电影、游戏、潮玩、线下行动无缝运动，带来千里浸式体验与裂变效应，例必成为步地级存在。

计谋投资、潮玩和游戏，是陈祉希“折腾”基因的最新体现；她的这些举措，不仅为万达电影带来收入增长，更是为破局行业收入结构单一的难题寻找谜底。

——样子大开，全面“向外”——

表里兼修，是万达电影变革的深度与广度。

除了“间隔躺平”，陈祉希里面常说“样子大开”，落到商量策略，便是主动拥抱外部变化，把传统影院的“阻塞”酿成“灵通”。

首个突破口是渠说念的“向外延长”。

昔日影院破钞与场景密切绑定。如今，万达投资的椰水品牌“好运椰”已接入外卖系统，不雅众无需进影院就能随时下单。数据炫夸，4月至6月，“好运椰”非票收入在部分影城占比高达29%。

潮玩和自研零食“三口小时光”也在积极拓展外部渠说念，策动兑现非票收入“全天候”增长，业务团队披露，这一主义早已斟酌，表里渠说念销售策动是50:50。

紧随自后，是“市集向外”，即国外扩展。

万达电影控股澳洲HOYTS院线28%市集份额，昔日更多被视作寥落国外财富，但陈祉希视其为要津“桥头堡”。

她敬重HOYTS两大上风：澳洲上映的中国新片市集份额超40%，旗下告白公司ValMorgan袒护全澳97%银幕告白。

一位万达影城品牌客户充满期待，合计掌控进修市集头部院线，便是中国企业驶向国外破钞者“高速公路”的驱动。借助这个渠说念，中国故事能走得更远，中国品牌也能运动更广国际市集。

全球化想维不啻“走出去”，国外优质内容和模式也能“引进来”。

在“125”计谋推动下，万达电影酿成灵通平台，与全球优质伙伴共创。它已联袂日本三井物产（中国）及FURYU株式会社，引入大头贴机、扭蛋机等互动秩序，注入更多Z世代心疼的元素。

这不再是单兵作战，而是编织一张全球文娱收集。

放眼中国电影产业发展，万达电影的“125”计谋尤为贫乏：从引进入口片、院线制改进，到全年票房破百亿，再到《哪吒2》单片破百亿，每一步飞跃王人离不开不懈探索。

每次行业变革，王人离不开像陈祉希这么“爱折腾”的东说念主，他们不息为市集注入新活力。

6月21日发布会后，万达电影坐窝张开暑期档首场大戏——“超等文娱职权日”免费不雅影行动。百万份文娱礼包派送，不雅众周末免费不雅影、享零食优惠。

传说里面稿件数次打磨，见效显耀，首日到店不雅众超40万，周末平均上座率近50%，东说念主次增长30%。

一位其他院线职工擅自评价，“这是不给大盘躺平，而是在给大盘添柴加火。”另一位片方示意，“只好不靠天吃饭，饭碗才稳。”

世界接待那些“爱折腾”的东说念主。对陈祉希而言，从力推《泰囧》到掌舵万达电影，从顶级制片东说念主到行业“破壁者”，她的折腾不是采选，而是内心本能——弥远确信更好可能的创作家精神。

她的布局，不仅仅重塑一家公司疆土，更是在为统共这个词行业的转型，开辟一条更轻易、更有韧性的翌日之路。

撰稿｜LEON

策划｜文娱春秋剪辑部开yun体育网