南皆讯 记者蒋小天 发自北京 近期，《哈佛交易批驳》（HARVARD BUSINESS REVIEW）刊登了一篇著述，胪陈了一家公司所作念的企业混杂办公对如实验，该实验的地方恰是此前告示履行混杂办公形状的在线旅游公司——。

著述清晰，这场约1600位职工参与的为期六个月的对如实验成果清晰，一周三天在公司职责，两天居家办公的混杂办公形状要比一周五天在公司职责的形状创造更多利润，同期显耀裁汰职工的下野率，进而为公司每年从简数百万好意思元的东说念主力开支。

南皆记者凝视到，该著述签字第一作家为斯坦福大学经济学诠释Nicholas bloom，第二作家是携程集团董事局主席梁建章，第三作家是香港汉文大学（深圳）管理学院助理诠释韩若冰。

携程于2022年3月起告示在集团内全面扩充“3+2”职责制，不分男女、不分值岗、不作薪资调遣，恰当条目的职工不错生动选用职责形势，职工每周三和周五不错在家汉典办公。公开信息清晰，携程是当今民众最大的在线旅游公司之一，亦然中国首家推出“3+2”混杂职责制的大型公司。

居家办平正成为越来越多企业和职工的选用。

盘问指出混杂办公后出产力约提高1%，职工下野率显耀下落

早在2022年携程告示扩充“3+2”职责制之前，梁建章就曾对外公开默示，携程此前也曾进行了半年的卓越1600东说念主参加的混杂办公实验，在绩效无彰着影响的情况下，携程下野率下落约三分之一。

近期《哈佛交易批驳》刊登的这篇名为《One Company A/B Tested Hybrid Work. Here’s What They Found》的著述则详备清晰了实验经过和成果。

该著述先容，实验将1600名包括营销、司帐、金融、工程等畛域的职工飞速分为两组，一组每周五天均在公司办公，另一组则在每周的周一、周二和周四在公司办公，周三、周五居家办公。随后，盘问者分析了六个月的实验数据和随后两年的绩效评估，发现两组东说念主员在出产力、绩效评估以及晋升方面并无各异。

值得一提的是，在实验之前，公司的司理们浩荡对此默示质疑，并预估新式的职责形势将使得公司出产力裁汰2.6%，然则六个月实验后，公司司理们评估公司的出产力反而提高了1%。

著述称，在混杂办公轨制下，职工有更高的自在度，更低的消耗感，尤其下野率呈现显耀的变化。女性职工的下野率降幅最大，庸俗职工以及通勤时长卓越1.5小时的职工下野率也显耀下落。

盘问者以为，把柄东说念主力资源处治部门的统计，职工每一次下野，公司将为之铺张其年薪的百分之五十以上，关于携程而言，这一金额约莫为东说念主均三万好意思元，通过此次实验来看，携程的混杂办公形状，使得职工下野率裁汰了至少三分之一，意味着为公司从简了数百万好意思元的东说念主力开支。

居家办公日均职责时长减少，职工哄骗办公室职责日和周末弥补

在实验中，盘问者还发现，混杂办公形状下，天然职工每天居家办公的职责时刻减少了约1.5小时，然则在办公室职责时以及在周末时却铺张了更多时刻去弥补职责日的不及。

著述先容，职工们在里面共享时以为，在家职责时，时刻愈加生动，不错让他们看医师、带孩子上学、旅行或享受幽闲活动，然则由于遥远被公司绩效评估所启动，因此在公司上班日和周末会花部分时刻来弥补居家办公时挪用的职责时长。

回来这一实验，盘问者以为，携程混杂办公形状的班师至少有三个关节身分。第一，携程有着严格的公司处治系统和完善的绩效评估侦查形状，“司理们从来不会不断在职工办公桌前停留以考研其职责程度，疏漏仅赐与一次年终侦查，而是由该公司每隔六个月开展一次绩效评估，以匡助职工实时阅兵职责见效。”著述指出，携程关于职工的评估维度相对多元，包括配合的共事、客户以及司理的反应等，通过多元评价体系将不同证实的职工分辩开来，并赐与相应实时的奖励和回馈至极关节。

其次，在混杂办公的形状下，携程允许通盘职工在周三和周五居家办公，职工们有赫然的日程表来安排何时需要所有在公司办公室配合办公，这种形状也幸免了职工参预空荡荡的办公室而仅仅为了正本不错在家线上处理事务的消沉感。

盘问者终末强调，携程的造就者对这项战术的复旧是这项办公形状得回班师的关节。著述先容，携程对混杂办公形状有着永劫刻的探索，早在2010年，携程就曾在公司里面“招呼中心”（音译）尝试履行汉典职责，而这一次则由造就者在公司里面完结了更大限度的混杂办公形状。著述称，当今携程仍然在网罗相干混杂办公形状的更大批据和信息，以探索这一形状的更多现实效能。