海报新闻记者 田柳 报说念

　　6月26日晚间，波司登BOSIDENG(3998.HK)追究发布2024/25财年年报。财报泄露，2024/25财年，波司登集团收入提高11.6%至约东说念主民币259.02亿元，已毕了稳中有进的发展方针；集团职权激动应占溢利提高14.3%至约东说念主民币35.14亿元，集团营收和净利润连气儿8年创同期历史新高。

　　分业务结构看，波司登各大居品类别均已毕了隆重增长：波司登主品牌收入稳步提高10.1%至东说念主民币184.8亿元，创同期历史新高；雪中飞品牌方面已毕收入为东说念主民币22.1亿元，同比增长9.2%；OEM业务收入较客岁同期飞腾26.4%，达东说念主民币33.7亿元。

　　在海外局面复杂变化，地缘政事焦躁，关税政策调养以及群众经济神态重塑的配景下，波司登仍然已毕了高质料增长，以一份亮眼的收成单再次讲解了其行业领军者的地位。在长年增长的背后则是波司登在品牌、居品、渠说念、拖累等多个维度上的握续突破和创新。

　　科技与居品交融，从季节性单品到全场景爆款

　　在居品创新上，消耗者关于羽绒服、防晒衣、冲锋衣如今的需求早已独特基本的功能需求。他们需要更大要、更防风、更防水、更透气、更先锋的居品。

　　而科技创新是得志这些多元化、高端化需求的弥留路线。为此波司登握续整合群众创新资源，发力新材料、新品类、新科技的配置和期骗，以科技创新的硬核实力，夯实品牌的价值感和中枢竞争力。在2024/25财年，集团共申诉专利466项，申诉授权专利527项，为羽绒服各人提供了专利本领、背书复古。收尾2025年3月31日，波司登集团已累计全部专利1498项（含发明、实用新式及外不雅专利）。

　　具体来看，在策画秩序，波司登打造了AI大模子运行的“BSD.AI好意思学大脑”，买通了从策画灵感到臆造裁缝的闭环。

　　在面料创新上，当传统羽绒服行业仍在御寒基础功能上逗留时，波司登已向材料科技的无东说念主区发起冲锋。从Primaloft科技绒的轻微锁温，到CORDURA军用级面料的极致耐磨；从GORE-TEX防水透气黑科技，到Pertex超轻面料的突破性期骗，波司登构建起一都群众顶级材料矩阵。

　　在创举型后果上，其始创的“动态御寒科技”责罚了极寒环境功课中“一动就热，一停就冷”的行业痛点。

　　也恰是源于对科技创新的长久疼爱，波司登不仅构建了深厚的居品本领壁垒，还将羽绒服规模的科技创新智商复用于防晒衣、冲锋衣等品类。2024年推出的“叠变”三合一鹅绒冲锋衣到手打入户外商场，防晒衣则借重北京电影节大秀引爆消耗容许。鲜艳着波司登已毕从季节性单品到全周期先锋功能科技衣饰集团的调停。

　　文化与品牌交融，东方好意思学醒目海外化舞台

　　要是说科技创新是一个品牌价值的底层基础，那么讲好品牌故事则是已毕品牌价值的表层建筑。波司登深谙品牌的价值不仅在于居品自己，还在于其承载的文化厚度与期间叙事。

　　波司登与哈尔滨的计策和解号称品牌范本：交融黑龙江少数民族图腾的“民族系列”、镌刻哈尔滨城市印章的“城市系列”、玩转创意的“套娃系列”，不仅成为神气级爆款，更始创了品牌与地域文化深度交融的新模式。

　　连年来，波司登通过亮相纽约、米兰、伦敦时装周，引入奢华通顺先锋品牌博格纳（BOGNER），重启波司登伦敦旗舰店，亮相法国巴黎举办的“腾达万物——中国非遗与现代策画展”，计策投资海外蹧跶羽绒服品牌慕瑟纳可（Moose Knuckles），以及与意大利豪华汽车品牌Maserati、潮牌MSGM、法国策画师Jean Paul Gaultier等跨界联名，赢得ISPO群众策画大奖、红点奖等海外策画大奖，向群众化品牌转型。

　　近期群众泰斗的品牌价值盘问机构寰宇品牌实验室发布2025年《中国500最具价值品牌》分析说明。波司登以1180.58亿元的品牌价值位列名次榜第75位，较客岁提高1位，连气儿两年稳居千亿品牌阵营，彰显品牌苍劲增长势能与行业开导地位。

　　数智与渠说念交融，全链路智造打造行业效用标杆

　　在文化厚度与群众抒发铸就品牌千亿价值的同期，波司登深知将这份稠密的品牌势能逶迤为握续的商场上风，离不开其坚实高效的渠说念集合与敏捷协同的供应链体系的强力复古。

　　面对服装行业长久濒临“三高一低”（高毛利、高用度、高库存、低净利）和“结构性缺货”的问题，波司登弃取用数字化和智能化破局。

　　波司登自研的GiMS智能分娩平台使兼并高下贱供应商、加工场和加盟商，已毕了以消耗者为中心的数字化“研产供销服”全链路协同，构建起了“主动反映型供应链”，居品分娩委派周期裁减至7至14天。波司登成为独一入选工信部《制造业数字化转型典型案例集》的服装企业，为行业配置了高效运营标杆。

　　渠说念端的智谋零卖的纠正相同深切。波司登摧残传统零卖线上线下界限，执行“智谋门店+线上云店”的全域零卖新模式，通过直播、离店销售等创新器具，重构消耗者相关，促进全渠说念、全触点的深度交融，从而权贵提高分店态运营效用。

　　在通过数字化与智能化有用破解行业痼疾、权贵提高运营效用的同期，波司登还将跳跃的运营执行，进一步融入对环境、社会和料理（ESG）的深切考量与行径之中。

　　2024年，波司登发布“1+3+X”ESG计策框架，设定“2038年已毕运营净零排放”的碳方针，从居品到产业链开启全目的绿色转换。这一系列执行让波司登MSCI ESG评级跃升至行业跳跃的“AA”级。

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